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50% jurent de passer à une start-up lors de leur prochaine évolution de carrière

Une récente enquête du cabinet de recrutement international Robert Walters a révélé que la moitié des cols blancs n'envisageraient "que" la création d'une start-up comme prochaine étape de leur carrière.  

Alors qu'environ 40 % des personnes interrogées envisagent de changer d'emploi cette année, les analystes de Robert Walters, l'un des principaux cabinets de recrutement, mettent en garde contre la "grande démission d'entreprise", dans le cadre de laquelle les entreprises les plus établies risquent de perdre leurs meilleurs talents au profit de start-ups émergentes à croissance rapide dont la culture est bien adaptée à un monde postpandémie.  

Selon un nouveau rapport de Robert Walters - Act like a start-up and recruit the best talent - le nombre de professionnels travaillant dans des start-ups a augmenté de 20% au cours des 12 derniers mois, et ce chiffre devrait croître car les professionnels de la technologie, du marketing, des RH, du droit et de la finance sont tous très demandés par les entreprises à forte croissance.   

Özlem Simsek, managing director chez Robert Walters Belgique, commente : "Après toute période de changement économique, nous assistons généralement à une vague d'activité entrepreneuriale ou de création d'entreprise - et je ne suis donc pas surprise d'entendre parler du succès de ces entreprises. Ce qui est intéressant, cependant, c'est la façon dont ces entreprises relativement nouvelles de 10 personnes parviennent à attirer certains des meilleurs talents de l'État loin des entreprises établies qui offrent des niveaux de sécurité d'emploi beaucoup plus élevés. Après la pandémie, nous avons assisté à un changement sismique dans ce que les professionnels attendent de leur employeur - un but, une culture et des personnes, placés au-dessus d'un salaire compétitif et de l'échelle d'entreprise bien tracée."    

L'attrait d'une progression de carrière rapide   

La possibilité d'innover (47%), d'entreprendre un travail intéressant (34%), d'être exposé à un management ouvert et efficace (30%) et de bénéficier d'un haut niveau d'autonomie (28%) semblent être les principaux facteurs qui attirent les professionnels vers une start-up.   

En fait, c'est la structure plate et la nature évolutive de l'entreprise qui attire le plus les professionnels ambitieux - 52% déclarant qu'ils passeraient à une start-up pour un salaire inférieur s'ils voyaient une opportunité de progresser beaucoup plus rapidement qu'au sein d'une entreprise.

La culture, point de basculement  

Près de la moitié des professionnels (42 %) souhaitent travailler dans une culture qui les incite à donner le meilleur d'eux-mêmes, et un autre tiers recherche des employeurs dont les valeurs sociales correspondent aux leurs - qu'il s'agisse d'équité, de santé mentale ou d'environnement.   

Özlem ajoute : "La pandémie et les périodes prolongées de travail en vase clos ont poussé beaucoup d'entre nous à réévaluer notre façon de vivre et de travailler - et cela a amené les gens à vouloir être plus motivés et à faire quelque chose qui donne plus de sens à leur vie."  

Par nature, les grandes entreprises peuvent être plus lentes à adopter des valeurs nouvelles et émergentes - elles préfèrent s'en tenir aux méthodes traditionnelles qui ont été un pilier pendant plus de 10 ans. Les jeunes entreprises, en revanche, sont à l'écoute de ce qui est important pour leurs employés - comme les sans-abris et la faim dans le monde - et agissent rapidement pour les aider à "faire leur part".   

Les start-ups les plus attrayantes auront des fondateurs "visionnaires" - ceux qui n'ont pas peur de prendre position sur les questions sociales et qui sont fiers d'apporter leur "vrai moi" au travail chaque jour."  

Özlem donne ses cinq principaux conseils aux grandes organisations pour qu'elles puissent "agir comme une start-up".  

1. S'adapter pour être plus agile : Une entreprise établie peut copier une partie de l'agilité d'une start-up en adaptant sa structure. Même les grandes entreprises peuvent introduire de nouvelles méthodes de travail beaucoup plus souples, avec des équipes plus petites et plus flexibles fonctionnant dans une structure matricielle.  

2. Changez la façon dont le travail est effectué : Dans une start-up, les professionnels ont la possibilité de façonner leur propre travail à mesure que l'entreprise évolue et se développe. Les entreprises établies peuvent stimuler la créativité et l'esprit d'entreprise en rendant leur structure plus agile et en ayant le souci de l'innovation dans les processus.  

3. Encourager l'innovation : L'échec rapide" est une caractéristique importante de la culture des start-ups. Accepter l'échec encourage l'innovation et permet de tester de multiples idées en succession rapide, à la recherche de l'idée qui fonctionne. Les entreprises établies peuvent reconsidérer les indicateurs clés de performance et les objectifs de leurs employés pour qu'ils se concentrent davantage sur l'essai de nouvelles choses que sur l'exécution de tâches fixes.  

4. Se concentrer sur le talent : Changer l'optique sur le talent est quelque chose que les grandes organisations peuvent faire. Les responsables du recrutement doivent se débarrasser des idées préconçues et des préjugés inconscients, et chercher à embaucher, promouvoir et développer différents types de personnes qui ont le potentiel de se développer avec leur entreprise.  

5. Adaptez votre style de direction : Les start-ups qui réussissent fonctionnent de manière productive lorsque la direction utilise le principe de "montrer l'exemple", en personnifiant les qualités qu'elle souhaite que son personnel imite. Les dirigeants d'entreprises établies doivent adopter certaines de ces compétences dans leur mode de fonctionnement, en accueillant l'innovation, en réduisant les niveaux de hiérarchie, en adoptant et en diffusant un style de travail plus collégial et méritocratique.  

 

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