Recruter le profil idéal pour un poste en particulier n’est jamais facile. Cependant, gérer les conséquences d’un mauvais recrutement est encore plus ardue. Robert Walters vous donne les astuces pour éviter les « erreurs de casting ».
Un mauvais recrutement représente un certain coût financier, mais les conséquences en termes d’ambiance et productivité peuvent être encore plus importantes.
Lorsqu’une nouvelle recrue quitte une entreprise au cours des trois premiers mois après l’embauche, cela peut fortement affecter l’ensemble de l’équipe.
Et comme si cela ne suffisait pas, l’image de l’entreprise peut sérieusement être dégradée, surtout si les firmes concurrentes ont vent de ces départs fréquents.
Examinez le CV
Un CV trop peu approfondi est un signe précurseur d’un candidat peut-être pas très motivé. Des coquilles et des fautes d’orthographes indiquent quant à elles un manque d’attention aux détails du candidat. De plus, s’il a changé plusieurs fois d’emploi sur un période donnée assez courte, cela peut être le signe d’un manque de stabilité et d’investissement.
Par ailleurs, les compétences non techniques deviennent de plus en plus importantes : un recruteur préfèrera embaucher un candidat capable de gérer la pression au travail par exemple.
Soyez vigilant pendant l’entretien d’embauche
En tant que recruteur, vous pouvez en apprendre beaucoup sur le candidat pendant l’entretien d’embauche. Dans un premier temps, vous devez déterminer si le candidat s’est bien préparé pour l’entrevue : la future recrue potentielle doit montrer le meilleur d’elle-même et prouver qu’elle est vraiment intéressée par l’offre.
Pour cela, assurez-vous que le candidat se soit a minima renseigné sur l’entreprise. Les meilleurs candidats se démarqueront en évoquant des sujets relatifs au marché et aux projets d’avenir de l’entreprise.
Tenez également compte de la gestuelle et de l’hygiène du candidat. Est-ce que sa tenue vestimentaire est appropriée pour un entretien d’embauche ? Est-ce en accord avec les coutumes de votre société ?
Par ailleurs, un candidat qui dira du mal de son employeur actuel pendant l’entretien, est un candidat qui n’aura pas la bonne attitude s’il ne justifie pas clairement ses propos. Demandez-lui alors ce qu’il de son emploi actuel et pourquoi veut il changer de travail.
Portez de l’importance aux questions posées par le candidat
Pour en savoir plus sur le poste à pourvoir, le candidat peut poser des questions pendant l’entretien, ce qui démontre son intérêt pour le poste.
Néanmoins, certaines questions sont inappropriées pendant le premier entretien. Souvent, les candidats guidés par leur intérêt personnel poseront trop rapidement et maladroitement des questions sur la rémunération, le droit aux congés payés ou encore les avantages extra-légaux.
Méfiez-vous également des candidats intransigeants. Pendant l’entretien d’embauche, les réponses brèves ou défensives peuvent indiquer un manque de flexibilité de la part du candidat.
Structurez votre processus de recrutement
Un processus de recrutement bien ficelé facilitera votre prise de décision. Par exemple, vous pouvez utiliser la même série de questions pendant vos différentes entrevues : cela vous permettra de déterminer quelles informations sont essentielles pour vous dans votre choix, et de les collecter à chaque entretien.
Les candidats qui auront une attitude positive et ouverte sauront se démarquer. Ils doivent démontrer leur engagement en posant les bonnes questions. Portez de l’importance à la manière dont ils les posent : il faut évaluez le contenu, mais aussi la forme.
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