Banque

Directeur financier pour une période de transition jusqu'à l'embauche d'une personne permanente. L'objectif de la mission était d'améliorer la structure et le fonctionnement du département financier, d'améliorer les processus comptables, de renforcer le contrôle financier et de se conformer à des normes supérieures.

Durée de la mission : 12 mois.

Consultant en externalisation pour fournir un soutien opérationnel dans le développement d'une stratégie concernant les activités d'externalisation se référant aux lignes directrices révisées de l'Autorité bancaire européenne du 25/02/2019. L'objectif de la mission était d'organiser et de surveiller le "comité d'externalisation", de créer et de mettre à jour un registre d'externalisation, de classer les contrats d'externalisation, et de définir et de mettre à jour la politique d'externalisation de la banque.

Durée de la mission : 4 mois.

Compliance Manager en remplacement d'une personne démissionnaire jusqu'à l'arrivée d'une recrue interne pour reprendre le rôle. L'objectif de la mission était de soutenir l'équipe de conformité existante dans diverses tâches de conformité et de mettre en œuvre les meilleures pratiques.

Durée de la mission : 4 mois.

Consultant AML pour soutenir l'équipe de criminalité financière dans une période d'activités intenses. L'objectif de la mission était de renforcer l'équipe existante et de mettre en œuvre les meilleures pratiques.

Durée de la mission : 4 mois.

Assurance

Chef de projet Optimisation des coûts: L'objectif de ce projet était d'identifier les optimisations de coûts possibles au sein du département financier, sous l'égide du CFO et du CRO.

Durée du projet : 3 mois.

Chef de projet Transformation informatique: dans le cadre d'une acquisition, l'interim manager était chargé d'analyser le paysage informatique existant et d'intégrer l'équipe informatique dans le nouveau groupe. L'objectif était de rationaliser les processus, de migrer les systèmes vers les standards du groupe et de mettre en place une nouvelle équipe informatique harmonisée.

Durée de la mission : 16 mois.

Manager RH: améliorer la qualité d'une équipe RH existante et professionnaliser le fonctionnement des RH en termes de processus et de procédures.

Durée de la mission : 12 mois.

Manager de la performance financière: les objectifs de cette mission étaient les suivants :

Examiner les outils et processus existants en matière de rapports financiers et leurs interdépendances. Identification des domaines d'amélioration et promotion de solutions automatisées.

Mettre en œuvre un outil automatisé de reporting FP&A, réduisant ainsi considérablement la charge de travail mensuelle et le risque d'erreurs manuelles, améliorant ainsi la qualité des données rapportées.

Diriger l'équipe vers le prochain niveau d'excellence opérationnelle en tirant parti de l'utilisation des technologies disponibles.

Durée de la mission : 5 mois.