L’art de se mettre en valeur (sans paraître arrogant)

Avez-vous du mal à vous rendre visible au travail sans donner l’impression de ne penser qu’à vous-même ? Vous n’êtes pas seul. De nombreux professionnels éprouvent la même difficulté, surtout à l’approche de la fin d’année, lorsque les performances sont évaluées et que les entretiens annuels se profilent en janvier. 

Pourtant, selon Deniz Garip, senior consultant chez le cabinet de recrutement Robert Walters, c’est précisément le bon moment pour se mettre positivement en valeur.  Pas en fanfaronnant ou en se vantant, mais en montrant consciemment la valeur que vous avez ajoutée au cours de l'année écoulée. Ceux qui savent le faire avec naturel augmentent leurs chances d’obtenir reconnaissance, développement ou même une promotion dans la nouvelle année.

Pourquoi la visibilité est particulièrement importante à cette période

“Beaucoup de professionnels sont déçus lorsque leur entretien annuel n’a pas l’impact espéré. Ce n’est pas forcément à cause de leurs performances, mais souvent d’un manque de visibilité,” raconte Deniz. “Les managers ont un agenda chargé en fin d’année, et tous les succès ne leur restent pas forcément en tête."

Si vous attendez l’entretien pour évoquer vos réussites, il peut déjà être trop tard.

"Le dernier trimestre est donc le moment idéal pour rappeler subtilement ce que vous avez accompli, sans paraître arrogant.”

Racontez des histoires, pas seulement des chiffres

La manière dont vous parlez de vos réalisations influence la façon dont elles sont perçues. “Plutôt que de dire que vous avez terminé un projet en un temps record, expliquez qu’il s’agissait d’un vrai défi, relevé grâce à une collaboration efficace et des priorités claires,” conseille Deniz. “En mettant l’accent sur le travail d’équipe et les apprentissages, votre message paraît naturel et authentique. Et un récit reste toujours plus marquant qu’une simple liste de résultats.”

Profitez du dernier trimestre pour rendre votre travail visible

Pas besoin d’attendre l’entretien annuel pour parler de vos réussites. Le quatrième trimestre regorge d’occasions naturelles pour le faire. Lors des réunions d’équipe, partagez brièvement ce qui a bien fonctionné et ce que vous en avez appris. Dans vos présentations internes, intégrez des exemples de projets où vous avez eu un impact concret. Même lors de discussions informelles avec votre supérieur, mentionnez ce dont vous êtes fier et les domaines dans lesquels vous souhaitez encore progresser l’année prochaine.

Deniz: “Ces petits signaux réguliers permettent de garder vos contributions à l’esprit de votre manager lorsqu’il préparera les évaluations. En communiquant dès maintenant sur vos réussites, vous renforcez votre position sans paraître prétentieux.”

Laissez les autres parler pour vous

Les retours positifs de clients ou de collègues valent de l’or lors d’un entretien d’évaluation. Collectez ces feedbacks tout au long du quatrième trimestre ou évoquez-les avec tact dans vos échanges.  “Par exemple, vous pouvez dire qu’un client a souligné que votre collaboration avait vraiment fait la différence et que vous vouliez partager ce retour avec l’équipe,” dit Deniz. “Cela montre votre fierté sans en faire trop, et prouve que vos résultats sont reconnus par d’autres.”

La confiance en soi n’est pas de l’arrogance

La différence entre confiance et arrogance réside dans l’intention. Deniz explique : “L’arrogance cherche à impressionner, la confiance à créer de l’impact. Lorsque vous partagez vos réussites par fierté, curiosité ou envie de contribuer, votre message sonne juste. C’est exactement ce que les managers apprécient lors des entretiens : une bonne connaissance de soi, alliée à une envie sincère de progresser.”

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