46 % des nouvelles recrues quittent leur emploi dans les 18 mois

Près de la moitié des nouveaux employés quittent leur employeur dans les 18 mois. C'est ce qui ressort des chiffres du spécialiste du recrutement Robert Walters. La raison principale : les responsables du recrutement évaluent surtout la capacité d'un candidat à passer un entretien, et moins sa capacité à s'intégrer à long terme dans l'organisation. 

Une mauvaise embauche coûte non seulement du temps et de l'argent, mais elle nuit également à la dynamique d'équipe, prévient Robert Walters. Voici quelques conseils pour mener des entretiens d'embauche fructueux. 

Soyez aussi bien préparé que le candidat 

Tout comme les candidats, les recruteurs doivent être bien organisés. Un recruteur bien préparé crée les conditions d'une expérience fluide et professionnelle, et contribue à garantir que les bonnes décisions sont prises lors du recrutement. 

En tant que recruteur, il est essentiel de savoir exactement ce que vous recherchez chez un candidat : quelles compétences, quelle expérience et quelle personnalité sont nécessaires pour bien remplir la fonction ? De plus, un plan d'entretien structuré contribue à la cohérence et permet de ne pas oublier les sujets importants. 

Enfin, il est important de réfléchir au préalable aux préjugés inconscients qui peuvent influencer le jugement. En appliquant des techniques qui réduisent les biais, telles que des entretiens structurés et des critères d'évaluation objectifs, tous les candidats ont une chance équitable. 

Évitez les questions toutes faites   

De nombreux responsables du recrutement ont encore recours à des questions clichées telles que « Quelles sont vos forces et vos faiblesses ? ». Mais ce type de questions ne fournit que peu d'informations pertinentes. Les candidats solides ont préparé leurs réponses, tandis que les autres butent sur le cliché. 

En posant de meilleures questions – axées sur le comportement, la situation ou les valeurs –, les managers peuvent se faire une idée précise de l'adéquation à long terme. 

Voici quelques exemples de questions fortes : 

• « Décrivez-moi un projet dont vous êtes fier. Pourquoi celui-ci en particulier ? »
  
  
• « Comment géreriez-vous trois échéances urgentes simultanées ? » 
  
  
• « Dans quel type d'environnement vous épanouissez-vous ? » 
   

Faites attention à l'adéquation culturelle 

Outre les compétences techniques, l'adéquation culturelle joue un rôle important dans la réussite d'un nouvel employé. Les candidats qui se sentent à l'aise dans la culture d'entreprise restent motivés plus longtemps et contribuent à créer un environnement de travail positif. Pour évaluer l'adéquation culturelle, il faut discuter des styles de travail, des valeurs fondamentales et du comportement de la personne au sein d'une équipe. Une inadéquation à cet égard peut entraîner des tensions au sein des équipes et, à terme, un départ prématuré. 
 

Le guide gratuit “The Complete Interview Guide for Hiring Managers” fournit des conseils pratiques pour mener des entretiens d'embauche, de la préparation des questions à la prévention des préjugés.