Le marché belge de l’intérim management a presque doublé en dix ans

L’incertitude économique, la transformation digitale et l’essor de l’intelligence artificielle poussent les organisations à faire appel toujours plus rapidement à des expertises externes. C’est ce qui ressort du nouveau livre blanc de Federgon sur l’interim management. Fait marquant : le marché belge a progressé de 96 % depuis 2015. L’interim management évolue ainsi d’une solution temporaire de dépannage vers un véritable outil stratégique pour les entreprises en transformation. 

Selon Robert Walters, on observe aujourd’hui un changement clair dans les raisons pour lesquelles les interim managers sont sollicités. « Avant, ils étaient principalement engagés pour remplacer temporairement un manager absent. Aujourd’hui, il s’agit beaucoup plus d’entreprises qui veulent accélérer leur transformation, mais qui ne disposent pas immédiatement des compétences ou des ressources en interne », explique Olivier van Outryve d’Ydewalle, Principal Interim Management chez le spécialiste mondial des solutions de talent Robert Walters. 

Une forte demande pour les profils finance et HR 

Le livre blanc montre que près de deux tiers des missions d’interim management se situent aujourd’hui dans les domaines de la finance, administration & juridique (65 %). Le gestion des ressources humaines représente désormais plus de 12 % du marché, suivi par la logistique et la production (9 %). 

Pour Olivier van Outryve d’Ydewalle, cela reflète parfaitement les défis actuels des organisations. « Les équipes finance et RH sont aujourd’hui au cœur de nombreuses transformations. On pense aux exigences de reporting plus strictes, à la digitalisation, aux projets ERP, aux restructurations ou encore à l’impact de l’IA sur les processus et la gestion des talents. Les entreprises ont donc besoin d’une expertise senior immédiatement opérationnelle. » 

Il ajoute que les entreprises se tournent aussi de plus en plus vers l’interim management parce que les recrutements fixes deviennent plus complexes. « La guerre des talents reste très forte pour les profils seniors. Les organisations ne veulent pas ralentir leurs projets en attendant plusieurs mois pour engager un collaborateur fixe. Un interim manager apporte alors rapidité et impact immédiat », précise-t-il. 

L’IA transforme le profil de l’interim manager 

Selon le livre blanc, la technologie joue un rôle croissant dans l’interim management. Les interim managers ne sont plus uniquement attendus pour encadrer des équipes, mais aussi pour accompagner les organisations dans leurs projets de digitalisation, d’automatisation et d’intelligence artificielle. 

« Les entreprises réalisent que l’IA n’est plus un sujet futuriste. Mais en interne, elles manquent souvent de temps, d’expertise ou de recul pour mener ces changements efficacement », explique Olivier. « C’est pourquoi nous voyons une demande croissante pour des interim managers capables de combiner expertise technologique et gestion du changement. » 

Selon lui, c’est précisément là que réside la valeur ajoutée de l’interim management : des leaders temporaires capables de prendre des décisions difficiles plus rapidement grâce à leur regard extérieur. « Un interim manager externe est moins influencé par la politique interne ou les structures historiques. Cela permet d’accélérer la prise de décision et d’impulser le changement plus efficacement. » 

La rapidité d’impact devient essentielle 

Le besoin de résultats immédiats est également confirmé par les chiffres de Robert Walters cités dans le livre blanc : près de la moitié des interim managers génèrent déjà un impact au cours du premier mois de leur mission. Cette rapidité devient un enjeu clé dans un contexte économique incertain. 

« Les entreprises veulent rester flexibles sans retarder leurs projets stratégiques. Dans ce contexte, l’interim management leur permet d’accéder rapidement à l’expertise recherchée », souligne Olivier. 

Mais il insiste : la valeur de l’interim management ne se limite pas à la vitesse. « La vraie valeur ajoutée réside souvent dans la combinaison de l’expertise, de l’indépendance et du transfert de connaissances. »

Les meilleurs interim managers ne se contentent pas de résoudre un problème : ils laissent derrière eux des processus et des équipes plus solides. 

Une pratique qui devient structurelle 

Le livre blanc déconstruit enfin une idée reçue : l’interim management n’est plus une simple solution d’attente entre deux postes fixes. 

« De nombreux dirigeants expérimentés choisissent aujourd’hui volontairement l’interim management pour combiner impact, diversité et autonomie. Cela donne aux entreprises accès à un réseau très riche d’expertise senior », explique Olivier. 

Dans un contexte où les organisations doivent évoluer plus vite que jamais, l’interim management n’est plus une exception, mais devient un élément à part entière de la planification stratégique des ressources humaines, conclut-il.

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