4 tendances importantes en intérim pour les CFO

Un CFO moderne est de plus en plus impliqué dans le processus d’embauche. Il est donc important de savoir ce qui se passe sur le marché du management de transition opérationnel. Robert Walters présente les tendances les plus importantes.

Tendance n°1 : la méthode du backfill

Une tendance que nous observons beaucoup actuellement est la méthode dite de backfill (remblayage). Traditionnellement, les managers de transition sont engagés pour prendre en charge un travail supplémentaire ou un projet spécifique au sein d'une organisation, comme la mise en œuvre d'un système ERP. La méthode du backfill inverse ce processus : le personnel permanent travaille sur le nouveau projet, tandis que des managers intérimaires opérationnels sont temporairement engagés pour s'occuper des opérations quotidiennes.

Ce nouveau processus présente plusieurs avantages. Le plus évident est que toutes les connaissances sur le nouveau projet restent au sein de l'organisation. Dans le passé, il arrivait parfois que ces connaissances disparaissent avec le manager de transition lorsque le projet était terminé. En outre, le backfill donne aux employés permanents l'occasion de travailler eux-mêmes sur un projet intéressant. Ce faisant, ils restent plus étroitement impliqués et peuvent se développer davantage. Enfin, le manager de transition opérationnel identifie régulièrement les goulets d'étranglement ou les points à améliorer dans les processus opérationnels quotidiens, ce qui permet de réaliser des gains d'efficacité dans les activités régulières également.

Cependant, un gestionnaire de projet externe expérimenté est souvent engagé pour diriger l'ensemble du processus dans la bonne direction. Dans de nombreux cas, il s'agit de mises en œuvre ou de projets compliqués et il est important d'avoir quelqu'un qui soit capable de guider l'équipe et de l'aider si nécessaire.

Tendance n°2 : Engager des managers de transitions opérationnels pour sélectionner le logiciel BI approprié

De nos jours, c'est un travail à plein temps que de trouver les outils de Business Intelligence qui conviennent à votre entreprise. Toutes les parties prenantes doivent être consultées sur leurs préférences, les "nice-to-haves" doivent être distingués des "need-to-haves", les fournisseurs de ces outils doivent être invités à faire des présentations, etc. Dans une petite organisation, il est encore possible d'organiser cela en interne, mais dans les grandes entreprises, la tendance est d'engager un expert externe pour faire cette sélection. 

Il existe de nombreux managers intérimaires opérationnels spécialisés dans ce type d'outil, par exemple les business controllers ou les business analysts. Ils assurent la clarté du processus et veillent à ce que l'entreprise choisisse la solution BI la plus adaptée à l'organisation. Il est très fréquent que ce professionnel reste sur place pour superviser également la mise en œuvre.

Tendance n°3 : La demande de contrôleurs commerciaux et financiers ne fera qu’augmenter en raison de la pandémie

En raison de la pandémie, de nombreuses entreprises se concentrent sur les coûts, ce qui signifie que de nombreux managers intérimaires opérationnels sont engagés dans le cadre du contrôle de gestion pour dresser un état des lieux complet et détaillé de la situation financière.

Les entreprises veulent savoir exactement où elles en sont et si elles sont à l'abri pour l'avenir, ou comment elles peuvent le devenir.

Dans le même temps, les contrôleurs financiers sont également très demandés. En effet, il y a encore beaucoup de travail à faire en matière de comptes annuels et de nombreuses entreprises doivent surveiller de près les flux de trésorerie, le reporting et la poursuite de la numérisation.

De nombreuses organisations ont leurs propres contrôleurs d'entreprise, contrôleurs financiers ou les deux, mais en raison notamment de la crise corona, la charge de travail a augmenté à tel point que des professionnels de la finance supplémentaires sont nécessaires.

Tendance n°4 : Après un petit creux, les taux reviennent à la normale

Au début de la crise de Corona, les taux de management de transition pour les professionnels de la finance ont chuté. En raison de l'incertitude qui régnait au début, les managers de transition se sont contentés d'un peu moins ou ont réduit leur temps de travail. Mais une fois que la situation s'est stabilisée en été et que tout le monde s'est habitué au « nouveau normal », ils sont rapidement remontés et sont maintenant revenus aux niveaux d'avant la pandémie. 

En outre, il n'y a aucun problème pour les managers de transition à travailler depuis leur domicile et à démarrer de manière indépendante. Nous conseillons toutefois aux organisations d'organiser un bon onboarding et d'apprendre à se connaître au moins une fois dans la vie réelle.

En savoir plus

Lisez nos autres conseils en recrutement ou contactez l'un de nos bureaux. Etes-vous à la recherche de nouveau talent pour votre équipe? Confiez-nous votre recrutement.