Offboarding de qualité ouvre la voie aux employés boomerang

La rétention des talents est la principale préoccupation des RH en 2024. Une étude récente menée par le spécialiste du recrutement international Robert Walters montre que 44 % des employeurs interrogés ont déjà vu leurs meilleurs talents partir au cours de l'année passée.

Lorsque des employés quittent leur poste, les organisations se tournent naturellement vers le recrutement de nouveaux collaborateurs. Toutefois, il est important de ne pas perdre de vue le processus de départ. Un processus offboarding inadéquat peut nuire gravement à l'image de marque de l'entreprise, ce qui peut entraîner une baisse du nombre de candidats.   

L'atteinte à la réputation n'est pas la seule conséquence. En n'offrant pas à l'employé en question une sortie positive, vous réduisez les chances qu'il revienne plus tard en tant qu'employé boomerang. L'offboarding fait donc en réalité partie de la politique de fidélisation.

Pourquoi l'offboarding est-il aussi important que l'onboarding ? 

Tout d'abord, l'offboarding sert à régler correctement toutes les questions pratiques. À la fin de la période de préavis, tout doit être arrangé sur le plan juridique et financier, tout le matériel doit être rendu et tous les comptes en ligne doivent être clôturés.

Le processus de départ implique également un transfert complet, soit vers les collègues, soit vers le successeur. De cette manière, vous pouvez vous assurer que les connaissances et le savoir-faire ne disparaissent pas avec l'employé sortant et que la productivité est maintenue au sein de l'équipe.

L'entretien de sortie est la dernière étape du processus d'offboarding et ne doit jamais être négligé. Écouter les raisons pour lesquelles un employé souhaite partir permet d'obtenir des informations précieuses pour améliorer les processus à l'avenir. Il est tout aussi important que l'employé se sente écouté et valorisé, ce qui permet un départ dans une atmosphère positive. Un offboarding réfléchi peut laisser la porte ouverte à un éventuel réembauchage dans le futur.

Quelles sont les erreurs les plus courantes dans le processus d'offboarding ? 

L'une des erreurs les plus courantes commises par les employeurs est d'ignorer leur employé une fois qu'il a remis sa lettre de démission. Cela crée une atmosphère désagréable sur le lieu de travail et peut potentiellement conduire à une perte de productivité et de motivation pendant la période de préavis.

Une autre erreur fréquente est d'omettre l'entretien de sortie. Non seulement cela empêche de faire ou d'accepter des contre-propositions, mais cela limite aussi les chances d'une conversation ouverte ou d'un retour d'information.   

En ne s'enquérant pas des raisons pour lesquelles un employé souhaite partir, l'organisation manque l'occasion d'apporter des améliorations dans des domaines qu'elle n'a peut-être pas encore pensé à changer.

Quel est l'objectif de l'offboarding ? 

Dans une situation idéale, vous faites une contre-offre qui convainc le salarié de rester et, en tant qu'organisation, vous trouvez une solution aux problèmes soulevés dans la procédure. Tout cela conduit à des améliorations internes significatives et à une meilleure image de l'entreprise.

Même si l'employé décide de partir, il le fera avec une attitude positive. Les membres de l'équipe auront le sentiment de travailler dans un environnement favorable, où ils pourront parler ouvertement à leur employeur de tout problème. De plus, grâce à un bon offboarding, vous ouvrez la porte au retour de talents en tant qu'employés boomerang, ce qui peut vous donner un avantage concurrentiel important à plus long terme.

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