Encourager les candidats à rejoindre votre entreprise

Selon une récente étude de Robert Walters, 75% des candidats déclarent que la durée du processus de recrutement a une influence sur leur volonté de rejoindre ou non une entreprise.

Une bonne optimisation de votre processus de recrutement est essentielle pour motiver vos candidats à rallier votre entreprise, et non l’une de vos concurrents.

Ci-dessous quelques conseils pour y parvenir et améliorer votre marque employeur. 

Maximum 3 semaines

Selon notre étude, 80% des professionnels interrogés pensent que le processus complet de recrutement devrait durer entre une et trois semaines. La durée totale du processus, de la candidature jusqu’à l’offre d’embauche, a un effet significatif sur l’expérience d’un candidat. 

Cependant, moins de la moitié des entreprises déclarent mettre en place un processus de recrutement qui respecte ce délai. De plus, seulement 4% des candidats jugent qu’un processus de recrutement n’est pas problématique s’il dépasse trois semaines. Or, 44% des entreprises déclarent s’en tenir à ce délai.

Les organisations doivent réaliser que cette divergence entre les attentes du candidat et le processus de recrutement réel à des conséquences sur leur marque employeur.

L’entreprise qui souhaite être attractive doit accorder une attention particulière à l’optimisation et au délai (réduit) du processus de recrutement.

82% des candidats trouvent que les processus de recrutement devraient durer entre une et trois semaines, mais 44% des entreprises déclarent que leur processus de recrutement dure plus longtemps que trois semaines.

2 à 3 entretiens

Plus de 90% des candidats interrogés déclarent qu’un processus de recrutement doit contenir au maximum trois entretiens. Selon quatre candidats sur dix, une proposition d’embauche doit être proposée après deux entretiens. Toutefois, 60% des recruteurs estiment qu’au moins 3 entretiens doivent avoir lieu.

Une fois de plus, les attentes exprimées par les candidats et la réalité du marché de l’emploi divergent. En tant qu’organisation, vous pouvez donc devancer vos concurrents en limitant le nombre d’entretiens de votre processus de recrutement à 2 ou 3 maximum. Cette stratégie motivera vos candidats. 

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