fr

Services

Les plus grands employeurs de Belgique nous font confiance pour recruter rapidement et efficacement des personnes répondant à leurs besoins. Consultez l'ensemble de nos services et ressources sur mesure.

En savoir plus

A propos de Robert Walters Belgique

Pour nous, le recrutement est plus qu'un travail. Derrière chaque opportunité se cache la possibilité de faire une différence dans la vie des professionnels.

En savoir plus

Travailler chez nous

Nos collaborateurs font la différence. Lisez leur témoignages pour en savoir plus sur une carrière chez Robert Walters Belgique.

En savoir plus

Contactez-nous

Tant au niveau mondial que local, nous servons le marché du travail belge depuis nos bureaux d'Anvers, Bruxelles, Gand, Grand-Bigard et Zaventem.

Contactez-nous
Offres d'emploi

Nos consultants écoutent vos aspirations afin de pouvoir à leur tour partager votre histoire avec les entreprises les plus réputées de Belgique. Écrivons ensemble le prochain chapitre de votre carrière.

Voir toutes les offres d'emploi
Services

Les plus grands employeurs de Belgique nous font confiance pour recruter rapidement et efficacement des personnes répondant à leurs besoins. Consultez l'ensemble de nos services et ressources sur mesure.

En savoir plus
A propos de Robert Walters Belgique

Pour nous, le recrutement est plus qu'un travail. Derrière chaque opportunité se cache la possibilité de faire une différence dans la vie des professionnels.

En savoir plus

Travailler chez nous

Nos collaborateurs font la différence. Lisez leur témoignages pour en savoir plus sur une carrière chez Robert Walters Belgique.

En savoir plus
Contactez-nous

Tant au niveau mondial que local, nous servons le marché du travail belge depuis nos bureaux d'Anvers, Bruxelles, Gand, Grand-Bigard et Zaventem.

Contactez-nous

Télétravail : réussir une réunion à distance

La flexibilité dans le travail (avec la possibilité de faire du home office) est l’un des principaux éléments qui favoriserait le satisfaction au travail.

La démocratisation du télétravail est en effet en marche, et grâce au développement des technologies et aux outils mis à disposition par les entreprises (Skype for business, Microsoft Teams, chat interne de l’entreprise…), nous sommes de plus en plus amenés à faire des réunions à distance.

Pour ne pas perdre de temps et ne pas se disperser, il est essentiel de préparer ces réunions virtuelles et de bien les animer afin d’atteindre les objectifs fixés. Voici nos conseils pour mener à bien une réunion à distance:

En amont

Avant toute chose, il est important de préparer au mieux vos réunions virtuelles à distance pour éviter une perte de temps, mais également pour que les objectifs soient clairs pour tous.

Pour cela, les étapes essentielles sont :

  • Envoyer un point dans le calendrier de chaque participant : pour faciliter l’accès à la réunion pour tous et leur permettra de recevoir un rappel quelques minutes avant ladite réunion. Cette invitation mail doit fournir toutes les informations utiles pour participer à la réunion (lien d’accès, numéro de conférence…) ;
  • Consulter les participants à la réunion : pour les laisser proposer des points à discuter. Cela permettra à chaque participant de prendre la parole sur un sujet en particulier s'il le souhaite et/ou de se sentir concerné par la réunion.
  • Préparer un Powerpoint et/ou un ordre du jour : afin d’être opérationnel le jour J et de définir un fil conducteur à la réunion. Soyez clair et concis pour la bonne compréhension de tous les interlocuteurs ;
  • Faire des tests techniques : pour éviter les problèmes de son, de vidéo et de partage d’écran. Cela vous permettra un gain de temps considérable.
     

Pendant

Le jour de la réunion, il est nécessaire de vous installer dans une pièce calme où vous pourrez animer votre réunion sans bruit ou distractions.

Connectez-vous quelques minutes avant le début afin d’être prêt à accueillir vos participants à distance et à lancer votre présentation le plus rapidement possible. Avant de rentrer dans le vif du sujet, présentez-vous si nécessaire pour donner le ton et que les autres participants fassent de même. N’oubliez pas de rappeler l’ordre du jour pour que tout le monde soit conscient des décisions/objectifs à atteindre en fin de réunion.

Une fois cette introduction/présentation faite, votre rôle d’animateur devient prépondérant. Pour une efficacité optimale de votre présentation, vous devez éviter les dispersions et recentrer le débat si besoin est. Il est important de ne pas perdre l’attention de votre audience. Pour cela, portez attention au respect du temps de parole de chacun. N’hésitez pas à interagir en posant des questions sur la compréhension des participants.

En aval

Une fois la réunion terminée, il est conseillé d’envoyer par mail, à tous les participants le compte-rendu et la présentation s’il y en a une. Cette synthèse permettra aux personnes présentes et/ou absentes d’avoir un débriefing clair des décisions qui ont été prises et/ou des actions à mener. Ce récapitulatif écrit permettra à chacun de s’y référer à tout moment pour éviter toute perte d’information ou incertitude.

 

En savoir plus

Lisez nos autres conseils en recrutement ou contactez l'un de nos bureaux. Etes-vous à la recherche de nouveau talent pour votre équipe? Confiez-nous votre recrutement.

Partagez cet article
Liens utiles

Vous recherchez des employés ?

Étude de rémunération

Conseils recrutement

Prendre contact avec nous

Pour en savoir plus, contactez l'un de nos consultants spécialisés

Articles similaires

Voir tout le contenu
Gérer la faible performance

Les récents défis soulevés par le recrutement et la rétention de talents incitent de nombreuses organisations à développer et à adopter des stratégies créatives en matière de gestion des talents et de recrutement. La gestion des performances au travail doit faire partie d'un processus global de gest

En savoir plus
Maintenir la motivation au travail

L’une des solutions pour que les employés restent motivés est de planifier ses successions. Cela commence par accepter que de nos jours, peu de personnes reste dans une seule et même entreprise. En effet, les changements d’emplois et de départements sont monnaie courante et dans la plupart des cas,

En savoir plus
Motiver ses équipes dans une phase d'incertitude

Les cycles se raccourcissent, les à-coups se multiplient, l’incertitude plane. Cette atmosphère, caractéristique des 10 dernières années, a fait naître une nouvelle façon de manager. Les responsables d'équipes doivent désormais gérer à vue, en ajustant leur barre rapidement pour être capables de fai

En savoir plus