Tendances dans les avantages extralégaux en 2025

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La concurrence pour les talents qualifiés reste féroce en Belgique, et les avantages extralégaux demeurent un atout crucial pour les organisations qui cherchent à se démarquer dans la « guerre des talents ». Pour soutenir les organisations dans cette approche stratégique, le spécialiste du recrutement Robert Walters a étudié les tendances et les préférences actuelles des employés et des employeurs belges en matière d'avantages extralégaux. Özlem Simsek, Managing Director chez Robert Walters, partage les principales conclusions de cette étude.

Avantages préférentiels

Pour les professionnels qui envisagent de changer d'emploi, certains avantages extralégaux restent essentiels. Les préférences des salariés en 2025 sont claires :

• Voiture de société ou indemnité de transport (64%) 
• Travail flexible ou travail à domicile (55%)  
• Assurance hospitalisation (54%) 
• Assurance de groupe ou contribution à la pension (50 %) 
• Prime de performance (49%)
   

« Ces résultats montrent clairement que lorsqu'ils envisagent un nouvel emploi, les salariés recherchent avant tout des avantages qui renforcent leur sécurité financière et contribuent à leur bien-être », déclare Özlem. « Les voitures de société, l'assurance hospitalisation et la possibilité de travailler de manière flexible restent des priorités absolues pour les professionnels. Les employeurs qui offrent ces avantages répondent ainsi aux besoins les plus importants de leurs employés et peuvent se démarquer sur un marché du travail compétitif. »

Évolution 

Dans un marché du travail dynamique, les entreprises continuent d'adapter leurs offres aux besoins changeants de leur personnel. L'étude de Robert Walters montre que de nombreux employeurs ont proposé des avantages extralégaux nouveaux ou améliorés à leurs salariés au cours de l'année écoulée. Voici les principales améliorations apportées :

• Indemnité de frais (26%) 
• Voiture de société ou vélo électrique (14%) 
• Système de primes (14%) 
• Chèques-repas (14%)
   

Özlem remarque : « Les employeurs continuent à chercher des moyens d'enrichir leur ensemble d'avantages extralégaux pour répondre aux divers besoins de leurs employés. Proposer des indemnités de frais, des chèques-repas et des options flexibles telles que des voitures de société ou des vélos électriques montre que les employeurs sont conscients de la nécessité d'offrir non seulement une sécurité financière, mais aussi des avantages pratiques qui facilitent la vie quotidienne de leurs employés. »

Objectif 2025 : flexibilité et reconnaissance

En 2025, les employeurs compteront plus que jamais sur la flexibilité et la reconnaissance personnelle comme stratégies clés pour retenir les talents. L'enquête de Robert Walters montre que 70 % des employeurs considèrent le travail flexible comme l'une des stratégies de fidélisation les plus efficaces au sein de leur entreprise. Özlem : « Cette tendance montre que le travail hybride - où les employés peuvent choisir entre le travail à domicile et le travail au bureau - a trouvé sa place. Les organisations qui investissent dans ce domaine démontrent non seulement qu'elles sont sensibles à l'évolution des besoins de leurs employés, mais elles se positionnent également comme des employeurs modernes et attrayants. »

Outre la flexibilité, l'accent est mis de plus en plus sur la reconnaissance personnelle. La même étude montre que 73 % des organisations valorisent les performances de leurs employés par une appréciation verbale ou un retour d'information personnel, tandis que 48 % optent pour des primes ou des incitations financières. Un mélange de reconnaissance formelle et informelle est essentiel pour motiver les employés et maintenir leur engagement.

En 2025, les employeurs les plus performants ne rivaliseront pas seulement sur le plan des salaires et des avantages extralégaux, mais aussi sur la manière dont ils reconnaissent et soutiennent leurs employés.

« Il ne s'agit plus seulement de ce que vous offrez, mais aussi de la manière dont vous le faites. La flexibilité, l'appréciation personnelle et l'accent mis sur le bien-être ne sont plus des luxes, mais les piliers nécessaires d'une politique de ressources humaines solide », conclut Özlem.

En savoir plus

Pour comparer les salaires, utilisez l'outil gratuit d'enquête salariale numérique de Robert Walters.