Le développement avant le salaire : le nouveau levier pour attirer les jeunes talents

La compétition pour attirer les jeunes talents devrait encore s’intensifier dans les prochaines années. Alors que de nombreux employeurs se concentrent aujourd’hui principalement sur le recrutement de profils expérimentés, rapidement opérationnels, les organisations prennent davantage conscience de la nécessité d’investir dans la prochaine génération de professionnels.

Selon une récente enquête menée par le spécialiste mondial des solutions en gestion des talents Robert Walters, 68 % des employeurs s’attendent à une augmentation de la concurrence pour attirer les jeunes talents. Plus de la moitié d’entre eux (52 %) prévoient même une forte progression.

Pour Karl Bladt, Manager chez Robert Walters Belgium, cette évolution nécessite de repenser l’approche du recrutement : « Les organisations ne peuvent pas uniquement se concentrer sur les postes à pourvoir aujourd’hui. Elles doivent également anticiper les besoins de demain et veiller à disposer des compétences adéquates lorsque les priorités évolueront. »

Les employeurs privilégient le développement à la seule rémunération

Pour se démarquer dans la recherche de jeunes professionnels, les employeurs investissent de plus en plus dans la formation et l’accompagnement. Parmi les entreprises interrogées, 60 % indiquent que la formation et le développement des compétences constituent leur principal investissement pour attirer les jeunes talents. Le salaire et les avantages arrivent ensuite avec 27 %, tandis que la marque employeur est citée par 13 % des répondants.

Le message adressé aux candidats suit la même tendance. Pour convaincre les jeunes professionnels, 37 % des employeurs considèrent la formation et le mentorat comme leur principal atout, suivis par les possibilités d’évolution de carrière (31 %).

Selon Karl, cela ne signifie pas que la rémunération perd de son importance, mais plutôt qu’elle devient moins différenciante entre employeurs.

Un salaire compétitif reste une condition essentielle. Mais les jeunes professionnels regardent de plus en plus ce qu’un employeur peut leur offrir sur le long terme : l’expérience qu’ils pourront acquérir, les compétences qu’ils pourront développer et les opportunités qui en découleront. 

Le monde du travail de demain exige de nouvelles compétences

L’importance croissante accordée au développement intervient alors que les métiers évoluent rapidement. Les nouvelles technologies, notamment l’intelligence artificielle générative, transforment les façons de travailler et poussent les organisations à accorder davantage d’importance à la capacité d’apprentissage et d’adaptation.

« L’intelligence artificielle générative transforme la manière dont de nombreux professionnels exercent leur métier. Il devient donc essentiel que les collaborateurs sachent non seulement utiliser ces technologies, mais aussi comprendre comment les appliquer de manière critique et responsable. »

Selon Karl, l’équilibre entre compétences numériques et expertise humaine devient dès lors plus important que jamais : « La technologie transforme le travail, mais les compétences humaines restent indispensables. La pensée critique, la communication et la capacité à résoudre des problèmes deviennent même encore plus importantes lorsque les collaborateurs travaillent avec de nouvelles technologies. »

Une bonne intégration est essentielle pour fidéliser les jeunes talents

La compétition pour attirer les jeunes talents ne se joue pas uniquement au moment du recrutement. Les premiers mois dans l’entreprise jouent également un rôle déterminant dans l’engagement et la fidélisation des collaborateurs.

Une étude récente de Robert Walters révèle que 20 % des jeunes professionnels envisagent de quitter leur employeur en raison d’une mauvaise expérience d’intégration.

Les principaux points de friction identifiés par les jeunes professionnels sont :

• Un accès insuffisant aux outils et systèmes nécessaires ;

• Un manque de formation ;

• Un manque de clarté concernant leur rôle et les attentes à leur égard.

Pour Karl, un processus d’intégration efficace constitue donc une étape clé pour retenir les nouveaux talents. « La première expérience vécue au sein d’une organisation détermine souvent la rapidité avec laquelle un collaborateur prend confiance. Lorsque les employés savent dès le premier jour ce que l’on attend d’eux et disposent des bons outils, ils trouvent plus rapidement leur place au sein de l’équipe. »

Passer du recrutement de talents au développement des compétences

Pour Robert Walters, ces résultats illustrent une évolution plus large du marché du travail. Les employeurs doivent désormais être attractifs non seulement au moment du recrutement, mais également investir dans la suite du parcours professionnel.

Une stratégie claire de développement, un accompagnement solide lors de l’intégration et le rôle des managers deviennent ainsi des éléments essentiels pour attirer et retenir les jeunes talents.

Karl conclut : « Les organisations qui réussiront demain à attirer les meilleurs talents ne seront pas nécessairement celles qui proposent uniquement les salaires les plus élevés. Ce seront celles qui offrent une perspective, donnent aux collaborateurs les moyens de progresser et les accompagnent dans leur développement au sein de l’entreprise. »

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