Demande en hausse pour les intérim managers spécialisés en supply chain

Robert Knieriem, Principal division Interim Management

A l’heure actuelle, environ 3600 intérim managers sont actifs en Belgique, un nombre qui a plus que doublé ces 10 dernières années. Au cours de la dernière année seulement, ce nombre a augmenté de 11%*.

Les intérim managers spécialisés en finance (58%) et en RH (13%) demeurent les plus demandés. Cependant, suite a la reprise économique et de la progression rapide de l’e-commerce, de plus en plus de sociétés font appel à des spécialistes en supply chain et logistique, représentant 10% des missions d’intérim management en Belgique.

Robert Knieriem, Principal dans la division Interim Management chez Robert Walters, explique cette nouvelle tendance.

Pourquoi voyons-nous dernièrement augmenter ce type de demande ?

Robert: « Beaucoup de PME ont récemment dû réduire leurs coûts et ont un peu laissé leur structure de supply chain de côté.  Or, c’est une matière complexe et où il n’est pas facile d’optimaliser sur le court terme. Maintenant que l’économie reprend et que l’e-commerce progresse, on investit à nouveau, surtout dans l’optimalisation des processus et dans la digitalisation. Beaucoup d’entreprises ne disposent pas en interne du savoir-faire nécessaire, et elles font donc appel à des spécialistes externes. Ce type d’experts est aussi mobilisé pour développer des processus d’approvisionnement à partir de zéro au sein de certaines organisations où ces processus étaient encore très peu avancés. »

Pourquoi faire appel à un intérim manager pour développer sa supply chain ?

« Un intérim manager est généralement embauché lorsque l’ensemble du processus de la chaîne d’approvisionnement doit être revu ou mis en place. Il dispose pour ce faire de toute l’expertise voulue, et il a suffisamment d’expérience avec des projets similaires pour que tout se passe bien. Dès que les processus sont au point, sa tâche est terminée et il peut transmettre la gestion quotidienne aux équipes salariées en place. »

Combien de temps dure généralement une telle mission ?

« En général, on parle de six mois à un an, selon l’envergure du projet. Pour une projet ambitieux, on va plutôt vers une année complète, ce qui est plus que la durée moyenne d’une mission d’intérim management moyenne qui dure généralement entre trois à neuf mois. »

Qu’est-ce que cela coûte ?

« La rémunération moyenne d’un intérim manager spécialisé en supply chain se situe entre 1000 et 1200 EUR par jour, mais c’est un investissement rentable. L’intérim manager vous fait profiter d’années d’expérience dans des projets comparables menés dans toute une série d’entreprises et de secteurs. Avec son expertise, il sait anticiper les obstacles typiques à ces types de projets, permettant aux entreprises d’économiser du temps et de l’argent. Et il est en outre immédiatement opérationnel et peut directement commencer à mettre en œuvre les changements nécessaires. »

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