AI in Belgische organisaties: geen revolutie, wel evolutie

AI blijft wereldwijd aan terrein winnen, en ook Belgische organisaties ontkomen niet aan deze technologische revolutie. Uit de Salarisenquête 2026 van recruitment specialist Robert Walters blijkt dat de meeste bedrijven al een vorm van AI of automatisering toepassen. Toch blijft de manier waarop dat gebeurt voorlopig eerder voorzichtig dan revolutionair.

AI is aanwezig, maar nog niet ingeburgerd

Bijna twee op de drie bevraagde organisaties (65%) geven aan dat ze AI of automatisering gebruiken in specifieke domeinen van hun werking. Nog eens 18% plant om binnen het jaar te starten. Slechts 2% past het al op grote schaal toe.

Belgische organisaties zijn volop aan het verkennen wat AI kan betekenen, maar zonder hun volledige werking al radicaal te hertekenen.

“Velen blijven voorlopig bij proefprojecten en beperkte toepassingen.” zegt Jens Spittael-Speeckaert, Director bij Robert Walters.

AI verandert vooral de aard van het werk

Hoewel automatisering vaak met jobverlies wordt geassocieerd, lijkt die bezorgdheid bij Belgische bedrijven voorlopig beperkt. Slechts 8% van de bedrijfsleiders verwacht dat AI het aantal jobs zal doen dalen, terwijl 35% ervan uitgaat dat de technologie vooral de inhoud en aard van bestaande functies zal veranderen.

Ook bij de inschatting van de meest kwetsbare functies overheerst dat genuanceerde beeld: finance & boekhouding (14%), HR en administratie (12%), en IT & data (11%) worden het vaakst genoemd, maar bijna één op drie organisaties verwacht dat geen enkele rol rechtstreeks bedreigd is.

“De meerderheid van de bedrijven ziet AI als een ondersteunende kracht die medewerkers helpt efficiënter te werken en repetitieve taken te verlichten, niet als een middel om mensen te vervangen,” legt Jens uit.

Investeren in vaardigheden en interne groei

Om werknemers klaar te stomen voor de toekomst, zetten Belgische bedrijven vooral in op opleiding. De meeste organisaties combineren daarbij verschillende initiatieven: meer dan de helft (53%) biedt upskilling- of reskillingprogramma’s aan, en een vergelijkbaar aandeel (51%) werkt samen met externe opleidingspartners. Daarnaast zegt ongeveer een kwart (27%) dat ze interne mobiliteitskansen stimuleren, terwijl 14% mentorschapstrajecten inzetten om kennisoverdracht te bevorderen.

Toch blijkt er nog ruimte voor verbetering: ruim één op vijf organisaties (22%) heeft nog geen formele initiatieven om werknemers te helpen nieuwe vaardigheden te ontwikkelen. 

“Organisaties die vandaag eerder reactief dan proactief omgaan met veranderende competentiebehoeften, riskeren op termijn aan wendbaarheid te verliezen. Voor hen wordt skills management dus een aandachtspunt voor de komende jaren,” besluit Jens.

Meer weten?

Onze gratis digitale salary survey tool geeft je inzicht in de meest recente trends op de arbeidsmarkt en een overzicht van gangbare salarissen in jouw domein. Op zoek naar nieuwe medewerkers? Stuur je vacature door of contacteer één van onze gespecialiseerde consultants.