De strijd om jong talent wordt gewonnen met ontwikkeling, niet alleen met loon

De strijd om jong talent zal de komende jaren opnieuw toenemen. Hoewel veel werkgevers vandaag vooral op zoek zijn naar ervaren profielen die snel inzetbaar zijn, beseffen organisaties dat ze ook moeten investeren in de volgende generatie professionals. 

Uit een recente bevraging van global talent solutions specialist Robert Walters blijkt dat 68% van de werkgevers verwacht dat de concurrentie om jong talent zal stijgen. Meer dan de helft (52%) verwacht zelfs een sterke toename.  

Volgens Karl Bladt, Manager bij Robert Walters Belgium, vraagt dit om een andere kijk op talent: “Organisaties kunnen niet alleen focussen op de vacatures die vandaag ingevuld moeten worden. De uitdaging is om ook vooruit te kijken en ervoor te zorgen dat ze over de juiste vaardigheden beschikken wanneer de noden veranderen.” 

Werkgevers kiezen voor ontwikkeling boven enkel verloning 

Om zich te onderscheiden in de zoektocht naar jonge professionals zetten werkgevers opvallend sterk in op opleiding en begeleiding. 60% van de bevraagde werkgevers geeft aan dat training en ontwikkeling de belangrijkste investering is om starters aan te trekken. Salaris en voordelen volgen met 27%. Employer branding wordt door 13% als belangrijkste investering genoemd. 

Ook in de boodschap naar kandidaten ligt de nadruk vooral op leren en doorgroeien. Training en mentoring zijn voor 37% van de werkgevers het belangrijkste voordeel om starters te overtuigen, gevolgd door doorgroeimogelijkheden (31%). Volgens Karl betekent dit niet dat loon onbelangrijk wordt, maar wel dat het minder vaak het verschil maakt tussen werkgevers.  

Een competitief loon blijft een belangrijke basisvoorwaarde. Maar jonge professionals kijken steeds vaker naar wat een werkgever hen op langere termijn kan bieden: welke ervaring ze kunnen opdoen, welke vaardigheden ze ontwikkelen en welke mogelijkheden daaruit voortkomen. 

De toekomst van werk vraagt andere vaardigheden 

De focus op ontwikkeling komt op een moment waarop functies snel veranderen. Nieuwe technologieën, waaronder generatieve AI, zorgen ervoor dat organisaties steeds minder alleen kijken naar bestaande kennis en meer naar het vermogen om nieuwe vaardigheden op te nemen. 

“Generatieve AI verandert hoe veel professionals hun werk uitvoeren. Het wordt daarom belangrijk dat medewerkers technologie niet alleen kunnen gebruiken, maar ook begrijpen hoe ze die kritisch en verantwoord inzetten.” Volgens Karl verschuift de balans daardoor verder richting een combinatie van digitale vaardigheden en menselijke expertise. 

"Technologie verandert het werk, maar menselijke vaardigheden blijven cruciaal. Kritisch denken, communicatie en probleemoplossend vermogen worden net belangrijker wanneer medewerkers met nieuwe technologie werken", licht Karl toe.

Een sterke start bepaalt of talent blijft 

De strijd om jong talent wordt niet alleen gewonnen bij de aanwerving. Ook de eerste maanden binnen een organisatie spelen een belangrijke rol in betrokkenheid en retentie. 

Uit recent onderzoek van Robert Walters blijkt dat 20% van de bevraagde jonge professionals overweegt om de werkgever te verlaten door een slechte onboarding ervaring. 

De grootste knelpunten zijn volgens jonge professionals: 

• onvoldoende toegang tot tools en systemen;  

• gebrek aan training;  

• onduidelijkheid over hun rol en verwachtingen.  

Een goede onboarding is volgens Karl daarom een cruciale stap in het behouden van nieuw talent. “De eerste ervaring binnen een organisatie bepaalt vaak hoe snel iemand vertrouwen opbouwt. Als medewerkers vanaf dag één weten wat er van hen verwacht wordt en beschikken over de juiste middelen, kunnen ze sneller hun plaats vinden binnen het team.” 

Van vacatures invullen naar talent ontwikkelen 

De cijfers tonen volgens Robert Walters een bredere verschuiving: werkgevers moeten niet alleen aantrekkelijk zijn op het moment van rekrutering, maar ook investeren in wat daarna komt. Een duidelijke ontwikkelingsstrategie, een sterke onboarding en begeleiding door managers worden daardoor steeds belangrijkere elementen in de strijd om jong talent. 

“De organisaties die morgen succesvol talent aantrekken, zijn niet noodzakelijk degene die alleen het hoogste loon bieden. Het zijn de werkgevers die erin slagen om mensen perspectief te geven en hen te helpen groeien binnen de organisatie,” besluit Karl. 

Op zoek naar jong talent voor jouw team?

Stuur je vacature door of neem contact op met een consultant in één van onze kantoren.