nl

Services

De grootste werkgevers in België vertrouwen op ons om snel en efficiënt mensen te rekruteren die voldoen aan hun noden. Bekijk ons aanbod van diensten op maat

Lees meer

Over Robert Walters België

Voor ons is rekrutering meer dan alleen een job. Wij begrijpen dat achter elke opportuniteit een kans ligt om een verschil te maken in het leven van anderen

Ontdek meer

Werken bij ons

Onze mensen maken het verschil. Lees hun verhaal en kom alles te weten over een carrière bij Robert Walters België.

Ontdek meer

Contacteer ons

Zowel wereldwijd als lokaal bedienen wij de Belgische arbeidsmarkt vanuit onze kantoren in Antwerpen, Brussel, Gent, Groot-Bijgaarden en Zaventem.

Neem contact op
Vacatures

Onze consultants nemen de tijd om te luisteren naar jouw ambities, zodat zij op hun beurt jouw verhaal kunnen delen met de meest prestigieuze organisaties in België. Laten we samen het volgende hoofdstuk van jouw carrière schrijven.

Bekijk alle vacatures
Services

De grootste werkgevers in België vertrouwen op ons om snel en efficiënt mensen te rekruteren die voldoen aan hun noden. Bekijk ons aanbod van diensten op maat

Lees meer
Over Robert Walters België

Voor ons is rekrutering meer dan alleen een job. Wij begrijpen dat achter elke opportuniteit een kans ligt om een verschil te maken in het leven van anderen

Ontdek meer

Werken bij ons

Onze mensen maken het verschil. Lees hun verhaal en kom alles te weten over een carrière bij Robert Walters België.

Ontdek meer
Contacteer ons

Zowel wereldwijd als lokaal bedienen wij de Belgische arbeidsmarkt vanuit onze kantoren in Antwerpen, Brussel, Gent, Groot-Bijgaarden en Zaventem.

Neem contact op

Wat werknemers écht stoort aan hun leidinggevende

Slecht leiderschap is zelden een kwestie van gebrek aan expertise. Wat werknemers vooral frustreert, zijn de dagelijkse gedragingen en communicatie van hun leidinggevenden. Volgens Özlem Simsek, Managing Director bij recruitment specialist Robert Walters, haken werknemers vaak af wanneer leiders enkel communiceren als ze iets nodig hebben. “Dat soort gedrag ondermijnt vertrouwen en creëert afstand. Leiderschap draait om oprechte betrokkenheid, niet om strategisch zenden.”

Uit een recente bevraging van Robert Walters blijkt dat 62% van de werknemers het vertrouwen verliest wanneer communicatie van hun leidinggevende enkel plaatsvindt vanuit eigenbelang. Nog opvallender: 71% zegt geforceerd enthousiasme meteen te doorzien, wat ze bestempelen als onecht leiderschap.

Maar wat zijn nu de meest voorkomende kenmerken van slecht leiderschap volgens werknemers? Zes gedragingen springen eruit:

1. Gebrek aan transparantie

Een grote meerderheid (72%) van de bevraagden stoort zich aan leiders die informatie achterhouden of beslissingen niet toelichten. Transparantie blijkt cruciaal voor vertrouwen en betrokkenheid. Özlem: “Stel dat er grote veranderingen op til zijn in de organisatie, maar medewerkers worden pas op het allerlaatste moment geïnformeerd. Dat zorgt voor onzekerheid en afstand. Eerlijke en tijdige communicatie, ook over moeilijke beslissingen, maakt dat medewerkers zich meer betrokken en gerespecteerd voelen.”

2. Inconsistent gedrag

Twee op drie werknemers ervaren inconsistentie in gedrag of besluitvorming als bijzonder storend. Leiders die hun eigen principes of beloften niet naleven, verliezen aan geloofwaardigheid. Özlem: “Als je inzet op samenwerking, maar vervolgens individuele doelstellingen oplegt zonder overleg, dan ondermijn je het teamgevoel. Consistentie is een vorm van respect. Zeg daarom wat je doet, en doe wat je zegt.”

3. Geen verantwoordelijkheid nemen

44% ergert zich aan leidinggevenden die fouten niet durven toegeven of de schuld doorschuiven. Zulke leiders creëren volgens werknemers een angstcultuur waarin niemand zich veilig voelt om risico’s te nemen. “Een sterk leider toont ook zijn kwetsbare kant."

Door fouten te erkennen en eruit te leren, geef je het goede voorbeeld en bouw je vertrouwen op in je team.

 

4. Te weinig aandacht voor welzijn

Voor 30% van de werknemers is het gebrek aan aandacht voor mentaal welzijn een duidelijke reden om af te haken. Leiders die louter focussen op prestaties, zonder oog te hebben voor de mens achter de medewerker, creëren een ongezonde werkcultuur. “Wees dus alert op signalen van stress of overbelasting. Een flexibele werkcultuur en actieve interesse in het welzijn van je team maken een groot verschil.”

5. Micromanagement

28% noemt micromanagement een belangrijke frustratie. Te veel controle beperkt niet alleen de autonomie van medewerkers, maar remt ook hun motivatie en ontwikkeling af. “Geef je mensen het vertrouwen om zelf beslissingen te nemen binnen duidelijke kaders. Leiderschap draait immers om richting geven, niet om elke stap controleren.”

6. Voortrekgedrag

Wanneer leidinggevenden duidelijk bepaalde teamleden voortrekken, leidt dit tot demotivatie en spanningen. 22% van de ondervraagden noemt dit als bron van frustratie. “Gelijke kansen, erkenning en eerlijke behandeling zijn de fundamenten van een gezond teamklimaat. Voorkeursbehandeling – hoe subtiel ook – wordt snel opgemerkt en ondermijnt de teamspirit.”

Onecht leiderschap wordt doorgeprikt

Het onderzoek toont ook dat leiders niet zomaar iets kunnen ‘faken’. Werknemers doorzien geforceerd enthousiasme snel en ervaren dat als onoprecht. Volgens Özlem komt het aan op echtheid: “Authenticiteit is geen trendwoord. Het is precies wat mensen verwachten van hun leidinggevende. Toon wie je bent, luister écht, en wees eerlijk – ook als je geen pasklare antwoorden hebt.”

 

Op zoek naar talent voor uw team?

Stuur uw vacature door of contacteer één van onze kantoren.

Dit artikel delen
Handige links

Op zoek naar medewerkers?

Salary Survey

Rekruteringsadvies

Neem contact met ons op

Contacteer een van onze gespecialiseerde consultants om meer te weten te komen

Özlem Simsek

Managing Director
T: +32 497 52 16 94

Gerelateerde artikels

Bekijk alle inhoud
Succesvolle bedrijven plaatsen mensen boven cijfers

In het snel evoluerende bedrijfslandschap van vandaag hebben organisaties die écht oog hebben voor hun mensen een streepje voor. Mensgericht leiderschap draait om meer dan alleen cijfers en winst: het gaat om het creëren van een werkplek waar medewerkers zich gewaardeerd, gehoord en gesteund voelen.

Lees meer
Stilstaan of groeien: AQ maakt het verschil op de werkvloer

Technologische ontwikkelingen, hybride werken en marktvolatiliteit zorgen ervoor dat wendbaarheid een steeds belangrijker criterium wordt bij het selecteren van talent. Het zogenoemde adaptability quotient (AQ) geeft aan in hoeverre iemand zich kan aanpassen aan verandering – en dat blijkt een sterk

Lees meer
De kracht van omgekeerd mentorschap

De arbeidsmarkt wordt steeds diverser, terwijl technologie zich in hoog tempo blijft ontwikkelen. Dit maakt samenwerking tussen generaties essentiëler dan ooit. Omgekeerd mentorschap – waarbij jongere werknemers hun oudere collega’s begeleiden – is een krachtig middel om traditionele expertise en ni

Lees meer