46% ziet culturele fit als grootste uitdaging bij aanwerving van interim manager

Recent onderzoek van rekruteringskantoor Robert Walters toont aan dat 46% van de organisaties culturele fit de grootste uitdaging vindt bij het inzetten van een interim manager. 

Dat cijfer is opvallend, maar op zich niet verrassend, zegt Eveline Mannaerts, senior consultant bij Robert Walters: “Interim managers worden vaak binnengehaald om een specifieke nood in te vullen, zoals tijdelijke vervanging, een herstructurering, een digitaliseringsproject of de voorbereiding van een overname. In zulke situaties ligt de focus vaak eerst op technische vaardigheden en ervaring. Toch blijkt keer op keer dat de culturele aansluiting minstens zo belangrijk is voor het succes van de opdracht.”

Waarom culturele fit cruciaal is

Een interim manager komt in een organisatie terecht met een duidelijke opdracht en een beperkte tijdsspanne om resultaat neer te zetten. Er is weinig ruimte voor een lange inwerkperiode. Om effectief te kunnen zijn, moet de manager dus niet alleen de expertise meebrengen, maar ook snel aansluiting vinden met de bestaande bedrijfscultuur en teams.

Wanneer die aansluiting ontbreekt, ontstaan er vaak spanningen:

• Medewerkers ervaren de interim als “buitenstaander” en volgen minder vlot zijn of haar aanbevelingen.

• Het management krijgt niet de gewenste impact of snelheid in veranderingstrajecten.

• De opdracht dreigt vertraging op te lopen of zelfs vroegtijdig te stoppen.

Eveline bevestigt dit: “We zien in de praktijk dat technische expertise zelden het probleem is. De echte uitdaging zit in hoe snel een interim manager vertrouwen kan winnen binnen het team. Dat vertrouwen hangt sterk samen met culturele fit.”

Specifieke uitdagingen

Het vinden van de juiste culturele fit bij interim managers gaat vaak gepaard met een aantal uitdagingen. Organisaties verschillen sterk in hun manier van werken: waar grotere ondernemingen doorgaans managers zoeken die vertrouwd zijn met formele processen en duidelijke hiërarchieën, hebben kleinere bedrijven eerder baat bij iemand die flexibel en pragmatisch kan optreden. In snelgroeiende scale-ups ligt de nadruk dan weer op ondernemerschap en de capaciteit om zich snel aan te passen in een minder gestructureerde omgeving.

Daarbovenop speelt in ons land de meertaligheid een belangrijke rol. Taalvaardigheid en gevoel voor culturele nuances in een Nederlandstalige, Franstalige of internationale context zijn vaak doorslaggevend om vlot vertrouwen te winnen. 

“Een bijkomende uitdaging is het evenwicht dat elke interim manager moet vinden: voldoende integreren in de bestaande cultuur om draagvlak te creëren, maar tegelijk ook de onafhankelijke blik behouden die nodig is om veranderingen door te voeren,” voegt Eveline toe.

Hoe culturele fit beter inschatten?

Om culturele fit bij interim managers beter in te schatten, is het belangrijk om hier al in de rekruteringsfase aandacht aan te besteden. Organisaties kunnen vooraf duidelijk definiëren welke leiderschapsstijl en waarden binnen het team passen, zodat tijdens het selectieproces gerichter kan worden geëvalueerd. Daarnaast helpt het om tijdens gesprekken niet alleen naar ervaring en cv te kijken, maar ook naar concrete situaties waarin de kandidaat met weerstand of verandering omging. Het betrekken van het team bij dit proces kan eveneens waardevol zijn, omdat toekomstige collega’s een goed beeld hebben van welke communicatiestijl en samenwerking het beste werkt.

Naast de rekrutering speelt ook een korte, gerichte onboarding een cruciale rol.

Zelfs interim managers hebben baat bij een introductie in de bedrijfscultuur, de kernwaarden en de ongeschreven regels,” merkt Eveline op. “Door hen vanaf het begin wegwijs te maken in de manier van werken en de verwachtingen, kan de interim manager sneller vertrouwen opbouwen en effectiever bijdragen aan de opdracht.”

Op zoek naar talent voor uw team?

Stuur uw vacature door of contacteer één van onze kantoren.