Vier belangrijke interim-trends voor CFO’s

De moderne CFO is steeds vaker betrokken bij het hiring proces. Daarom is het belangrijk om weten wat er allemaal speelt op de operationele interim management-markt. Senior consultant Adèle Demeire, gespecialiseerd in de bemiddeling van interim managers, zet de belangrijkste trends op een rij. 
 

Trend 1: De backfill-methode

Adèle: “Een trend die wij nu heel veel zien is de zogeheten backfill-methode. Traditioneel worden interim managers ingehuurd om binnen een organisatie extra werk of een specifiek project op te pakken, bijvoorbeeld de implementatie van een ERP-systeem. Met de backfill-methode draai je dit proces om: vaste medewerkers werken aan het nieuwe project, terwijl operationele interim managers tijdelijk worden ingehuurd om de dagelijkse werkzaamheden te regelen.

Dit nieuwe traject heeft verschillende voordelen. Meest voor de hand liggend is dat alle kennis rondom het nieuwe project binnen de organisatie blijft. Vroeger kwam het nog wel eens voor dat deze samen met de interim manager verdween wanneer het project was afgerond. Daarnaast biedt backfill vaste medewerkers de kans om zelf aan een interessant project te werken. Zo blijven zij nauwer betrokken en kunnen ze zichzelf verder ontwikkelen. Tot slot herkent de operationele interim manager regelmatig enkele bottlenecks of verbeterpunten in de dagelijkse bedrijfsprocessen, waardoor ook in de reguliere werkzaamheden efficiencyslagen kunnen worden gemaakt."

Overigens wordt vaak nog wel een ervaren externe project manager ingehuurd om het hele proces in goede banen te leiden. Vaak zijn het ingewikkelde implementaties of projecten en het is belangrijk dat iemand het team kan sturen en helpen waar nodig.

Trend 2: Operationele interim managers inhuren voor de selectie van geschikte BI-software

“Het is tegenwoordig een fulltimebaan om in het woud der Business Intelligence-tools te bepalen welke de juiste is voor uw bedrijf. Alle stakeholders moeten worden geraadpleegd over hun voorkeuren, de nice-to-haves moeten van de need-to-haves worden onderscheiden, aanbieders van deze tools moeten worden uitgenodigd om presentaties te geven, enzovoort. In een kleine organisatie lukt het nog wel om dat in-house te organiseren, maar bij grote bedrijven is het een trend om een externe expert in te huren die deze selectie tot een goed einde brengt.  

Er zijn veel operationele interim managers die gespecialiseerd zijn in dit soort tools, bijvoorbeeld business controllers of business analisten. Zij houden het proces overzichtelijk en zorgen ervoor dat een bedrijf kiest voor de BI-oplossing die het meest geschikt is voor de organisatie. Regelmatig komt het ook voor dat deze professional vervolgens aanblijft om de implementatie te overzien.”

Trend 3: Vraag naar business en financial controllers neemt vanwege pandemie alleen maar toe

“Door de pandemie ligt de focus bij veel bedrijven op de kosten, met als gevolgd dat veel operationele interim managers binnen business controlling worden ingehuurd om de financiële situatie volledig en gedetailleerd in kaart te brengen. Bedrijven willen inzicht in hoe ze er precies voor staan en of ze future-proof zijn, of hoe ze future-proof kunnen worden.

Tegelijkertijd zijn ook financial controllers in trek. Dat heeft als oorzaak dat er nog veel werk ligt met betrekking tot de jaarrekeningen, en er moet bij veel bedrijven nauwgezet worden toegekeken op de cash flow, rapportering en verdere digitalisering.

Veel bedrijven hebben zelf business controllers, financial controllers of allebei dienst, maar met name door de coronacrisis is de werkdruk zodanig toegenomen dat er extra financiële professionals nodig zijn.”  

Trend 4: Na een kleine dip zijn de tarieven weer terug op het oude niveau

“Aan het begin van de coronacrisis daalden de interim management tarieven voor financiële professionals aanzienlijk. Door alle onzekerheid die er aanvankelijk heerste, namen interim managers genoegen met wat minder of reduceerden ze hun werktijd. Maar nadat in de zomer de situatie stabiliseerde en iedereen enigszins gewend raakte aan het nieuwe normaal, gingen deze weer snel omhoog en inmiddels liggen de tarieven weer op het niveau van voor de pandemie.  

Verder is het voor interim managers geen enkel probleem om thuis te werken en zelfstandig op te starten. Wel adviseer ik organisaties om een goede onboarding te regelen en ieder geval één keer in het echt kennis te maken.”  

Meer informatie

Ontdek de expertise van de Robert Walters interim management divisie of neem contact op met ons.