Werknemerstevredenheid: belangrijk onderdeel van uw retentiebeleid

Vandaag de dag zijn erkenning en waardering op het werk twee belangrijke factoren voor het behoud van werknemers en hun betrokkenheid bij de organisatie waar ze werken, maar ook voor de algehele productiviteit van het bedrijf.

Özlem Simsek, Managing Director bij Robert Walters België, legt uit wat bepalend is voor de job tevredenheid en hoe werkgevers aan de behoeften van hun medewerkers kunnen voldoen.

De belangrijkste drijfveren van job tevredenheid bij senior professionals

Volgens de gegevens die in het recente salarisonderzoek van Robert Walters zijn verzameld, zijn volgende factoren cruciaal op gebied van job tevredenheid bij senior professionals:

• Een open en efficiënt management (60%)
• Uitdagend werk (58%)
• Een actieve bijdrage kunnen leveren aan het succes van het bedrijf (54%).

Naast een aantrekkelijk salaris (20%) zegt 34% van de ondervraagde professionals dat werkgevers hun talent het best kunnen behouden door hen carrièremogelijkheden te bieden. Voor 15% is het krijgen van extra verantwoordelijkheden een manier om tevredenheid in hun job te behouden. 

Tips om job tevredenheid te garanderen

Om uw medewerkers het gevoel te geven dat u een open en efficiënte managementstijl hanteert, is het essentieel om goed te kunnen communiceren. Het gaat hier niet enkel om de manier waarop u uw ideeën moet delen, maar ook om het luisteren naar anderen. Als leidinggevenden moeten managers hun verwachtingen duidelijk kunnen uiten, maar ook rekening kunnen houden met de opmerkingen of vragen van hun medewerkers. Er moet een echte uitwisseling tot stand kunnen komen om een open en efficiënt management te kunnen realiseren.

Özlem: “Managers moeten een belangrijke rol spelen in het tot stand brengen van een bedrijfscultuur die mensen aanmoedigt om verantwoordelijkheid te nemen voor hun prestaties. Zorg dat u er altijd bent om de teams aan te moedigen en te coachen, maar ook om hen te begeleiden wanneer ze het moeilijker hebben. Net dan is het belangrijk om naar hen te luisteren en tijd voor hen te nemen.”

Deze constatering sluit aan bij de tweede factor van job tevredenheid: het gevoel een actieve bijdrage te leveren en een impact te hebben op de resultaten van de organisatie. Özlem: “Ook hier speelt communicatie een belangrijke rol: door mooie prestaties van bepaalde personen te tonen aan andere medewerkers toont u uw appreciatie. Medewerkers die merken dat hun geleverde inspanningen concrete resultaten opleveren, krijgen het gevoel dat ze impact maken en van betekenis zijn in de organisatie.” 

Werkgevers die bereid zijn tijd en moeite te investeren om hun werknemers tevreden te houden, zullen er snel de vruchten van plukken.

Maar liefst 92% van professionals die niet actief op zoek zijn naar een andere job staan wél open voor nieuwe job opportuniteiten. Reden te meer dus voor werkgevers om ervoor zorgen dat ze tevreden blijven. Want zodra de behoeften van uw medewerkers niet langer vervuld worden, zullen ze sneller geneigd zijn uit te kijken naar andere opportuniteiten en uiteindelijk de firma verlaten. 

Meer informatie

Contacteer één van onze kantoren of lees onze andere rekruteringsadviezen.