De bedrijfscultuur is het doorslaggevend verschil tussen start-ups en traditionele organisaties

Uit de recente e-guide ‘Act like a start up and recruit the best talent’ van internationaal rekruteringskantoor Robert Walters bleek al dat de helft van de bevraagde professionals enkel een start-up zou overwegen bij een volgende carrièrestap. Veel organisaties dreigen dus hun talent te verliezen aan start-ups. Qua bedrijfscultuur zijn deze start-ups veel beter afgestemd op een post-pandemische wereld.

Maar wat is dan precies het verschil tussen de bedrijfscultuur bij traditionele organisaties en die van start-ups? Aline Lewy, managing consultant bij Robert Walters, geeft de belangrijkste verschillen mee. 

Hiërarchie

“Ten eerste moeten we kijken naar de structuur. Waar er bij traditionele bedrijven meer sprake is van een bepaalde hiërarchie, zien we bij start-ups vooral een soort vlakke structuur. Vaak staan de mensen die bij een start-up werken niet onder of boven elkaar. Wanneer je het organigram van zo’n bedrijf bekijkt, zullen professionals vaak naast elkaar worden weergegeven. Het is een deel van de snel veranderende, innovatieve bedrijfswereld” vertelt Aline.

Flexibel werken boven hybride werken

Start-ups omarmen flexibel werken. “Nog belangrijker dan het hybride werken, is de mogelijkheid om flexibel te werken. Dat komt omdat de lijn tussen werk en privé steeds dunner wordt. Mensen werken van thuis, op kantoor, maar zijn vooral altijd online met elkaar verbonden. Daardoor wordt er wellicht vaker op verschillende tijdstippen gewerkt. Dat is zeker niet erg, maar we moeten dit dan ook benoemen, en toegeven dat flexibele werkuren steeds essentiëler worden” vult Aline aan. 

Maar hoe speel je als traditionele organisatie in op deze wens naar meer flexibiliteit? “Vertrouw je werknemers door hen flexibele werkuren toe te staan. Probeer ook in kleinere teams te werken, zo kan er snel geanticipeerd worden,” zegt Aline.

Variatie

Niet alleen de werkuren verschillen sterk, ook het takenpakket zelf ziet er bij steeds meer professionals anders uit. Waar de werkweek van veel managers, CFO’s,… er vroeger heel eentonig uitzag, is dat nu niet meer het geval. "En maar goed ook," zegt Aline. “Veel professionals waren nog niet zo heel lang geleden niet tevreden over hun werk. Ze kwamen vast te zitten in een dagelijkse sleur, en vroegen zich af of ze wel impact maakten met hun job. Met de komst van vernieuwende start-ups is daar gelukkig verandering in gekomen." 

Het takenpakket van professionals bij start-ups ziet er veel gevarieerder uit, waardoor ze voortdurend voor nieuwe uitdagingen komen te staan. Dat is wat hun job spannend maakt en is dus positief.

Als traditionele organisatie is het dus belangrijk om innovatief te zijn. Aline: “Probeer zo veel mogelijk nieuwe dingen. Zelf als je faalt, kan je hier uit leren. Nieuwe ideeën betekenen nieuwe mogelijkheden om te groeien. Probeer dit ook aan je werknemers mee te geven, zodat ook zij gericht zijn op het proberen van nieuwe zaken.”

Veranderde kantoorruimte

Iets wat hand in hand gaat met de groeiende flexibiliteit is de veranderende kantoorruimtes. Die gaan er steeds meer uitzien als een woonruimte. Aline verduidelijkt: “Doordat de lijn tussen werk en persoonlijk leven steeds dunner wordt, en werknemers vaker aan telewerk doen, verandert ook de werkomgeving. Er hangt een meer huiselijkere sfeer. Dit geeft werknemers het gevoel van thuis en dat motiveert hen. Een rij bureaus werkt niet bepaald bevorderlijk meer voor de productiviteit.”

Meer informatie?

Download onze e-guide 'Act like a start-up'. Op zoek naar nieuw talent? Stuur ons jouw vacature door of contacteer één van onze kantoren.