De rol van de manager in een hybride werkwereld

De komst van hybride werken brengt nieuwe uitdagingen voor managers. Een hybride werkmodel vraagt immers om een andere manier van leidinggeven. Hoe leid en coach je een team dat afwisselend thuis en op kantoor werkt? Internationaal rekruteringskantoor Robert Walters zet enkele tips op een rij.

Vertrouwen

Allereerst is het belangrijk om een sfeer van wederzijds vertrouwen te creëren. Richt je daarom bij het beoordelen van je teamleden vooral op de resultaten en niet op het ‘hoe’, ‘waar’ en ‘wanneer’ van hun prestaties. Hiermee toon je aan je werknemers dat je vertrouwen hebt in hun manier van werken, zelfs wanneer ze niet op kantoor zijn. 

Communicatie

Flexibele werktijden en werklocaties zijn voor veel werknemers een echte meerwaarde, maar het is belangrijk dat het teamwerk hier niet onder lijdt. Stel daarom een duidelijke leidraad op met richtlijnen rond communicatie. Wanneer vinden (online) meetings plaats? In welke gevallen communiceer je best via e-mail, chat of telefoon? Door hier duidelijke afspraken rond te maken, kan er efficiënt samengewerkt worden en vermijd je eventuele frustraties.

Waak erover dat elk teamlid de nodige tools en materialen ter beschikking heeft om vlot te schakelen tussen office en home working. 

Hou het gezellig

Besteed ook wat extra aandacht aan de sfeer op kantoor. Op de dagen dat je medewerkers naar het werk komen, hebben ze extra nood aan een fijne babbel met collega’s. Ook teambuilding activiteiten of gezamenlijke uitjes buiten de werkuren zijn welkom om de eenzamere thuiswerkdagen te compenseren. 

Persoonlijke aandacht

Voorzie voldoende één-op-één gesprekken met je teamleden, zodat iedereen zich gehoord en begrepen voelt. Het is belangrijk dat thuiswerkers even geëngageerd blijven, en zich niet achteruit gesteld voelen ten opzichte van collega’s die wel elke dag naar kantoor komen. 

Duidelijke grenzen

Waak er ten slotte ook over dat de balans tussen werk en privé behouden blijft bij je werknemers. Door het gebruik van mobiele technologie dreigt de grens tussen werk en privéleven te vervagen. Dit kan negatieve gevolgen hebben op het stressniveau of de productiviteit van je teamleden. Raad hen dan ook zoveel mogelijk af om buiten de kantooruren te bellen of te mailen, en geef hier zelf ook het goede voorbeeld in.

Meer informatie

Lees ook onze andere rekruteringsadviezen of contacteer één van onze kantoren. Download onze Salary Survey om de salarissen van jouw team te benchmarken.