Teamwork als rekruteringscriterium: waar let je op?
Een goed draaiend team is meer dan een optelsom van individuele prestaties. Medewerkers die effectief samenwerken, versterken elkaar en zorgen samen voor resultaat. Toch komt sterke samenwerking niet vanzelf.
“Het begint bij het aantrekken van de juiste mensen – en gaat verder met het creëren van de juiste omstandigheden,” aldus Clarissa Pryce, manager bij rekruteringsspecialist Robert Walters.
Zet samenwerking centraal in de vacaturetekst en cv-screening
Volgens Pryce begint het al bij de manier waarop organisaties hun vacatureteksten formuleren. “Vermijd vage termen als ‘teamspeler’ en benoem concreet wat je verwacht. Bijvoorbeeld: ‘werkt mee aan cross-functionele projecten’ of ‘ondersteunt collega’s bij het behalen van gezamenlijke doelstellingen.’”
Ook in het screenen van cv’s kan teamwork actiever meegenomen worden. Pryce: “Let op werkwoorden als ‘bijgedragen aan’, ‘samengewerkt met’ of ‘ondersteund bij’. En kijk vooral of kandidaten aangeven wat hun rol was binnen het team, en welk effect hun bijdrage had.”
Teamplayers herkennen tijdens het selectieproces
Een kandidaat kan op papier uitstekend passen, maar dat zegt niets over zijn of haar rol binnen een team.
“Daarom zijn gedragsgerichte interviewvragen cruciaal,” zegt Pryce. “Vraag naar eerdere teamprojecten: wat was hun rol, hoe gingen ze om met conflicten, wat deden ze om samenwerking te bevorderen? Wie goed kan samenwerken, kan daar meestal meteen voorbeelden van geven.”
Daarnaast zijn praktische assessments waardevol. Laat kandidaten in een korte oefening samenwerken met andere teamleden of een fictieve case oplossen. “Je ziet dan snel hoe iemand luistert, initiatief neemt of ruimte geeft aan anderen. Dat is vaak veelzeggender dan een cv.”
Teamwork stopt niet bij de aanwerving
Rekruteren op samenwerking is één ding, maar het stimuleren ervan in de dagelijkse praktijk is minstens zo belangrijk. “Zelfs de beste teamplayers hebben de juiste omgeving nodig om tot hun recht te komen,” zegt Pryce. Denk aan workshops over communicatie, projectmatig werken met andere afdelingen of tijdelijke taakrotatie om begrip en vertrouwen te versterken.
Ook een feedbackcultuur maakt het verschil. “Door samenwerkingsgedrag expliciet te benoemen en te waarderen, geef je het een zichtbare plek in de organisatie. En dat versterkt het gedrag dat je wilt zien.”
Blijvende prioriteit
“Sterk teamwork begint bij de juiste rekrutering, maar eindigt daar niet. Door in elke fase – van vacaturetekst tot onboarding en ontwikkeling – aandacht te hebben voor samenwerking, bouw je stap voor stap aan een werkcultuur waarin teams écht functioneren. Dat is wat vandaag het verschil maakt,” besluit Clarissa.
Op zoek naar talent voor uw team?
Stuur uw vacature door of contacteer één van onze kantoren.
Clarissa Pryce
ManagerT: +32 478 60 71 29
Gerelateerde artikels
Bekijk alle inhoudDe Belgische arbeidsmarkt blijft dynamisch, zo blijkt uit de nieuwe salarisenquête van rekruteringsspecialist Robert Walters. Maar liefst 51% van de bevraagde professionals geeft aan van plan te zijn om in 2026 van job te veranderen. Hoewel dit iets lager ligt dan vorig jaar (57% in 2025), blijft jo
Lees meerBij Belgische organisaties groeit de onzekerheid over hun vermogen om het juiste talent aan te trekken én te behouden. Uit de jaarlijkse salarisstudie van recruitment specialist Robert Walters – met input van zowel bedrijfsleiders als professionals – blijkt een duidelijke kloof tussen het vertrouwen
Lees meerSlecht leiderschap is zelden een kwestie van gebrek aan expertise. Wat werknemers vooral frustreert, zijn de dagelijkse gedragingen en communicatie van hun leidinggevenden. Vaak haken werknemers vaak af wanneer leiders enkel communiceren als ze iets nodig hebben. Dat soort gedrag ondermijnt vertrouw
Lees meer