Zegt de helft van jouw team binnenkort vaarwel?
De Belgische arbeidsmarkt blijft dynamisch, zo blijkt uit de nieuwe salarisenquête van rekruteringsspecialist Robert Walters. Maar liefst 51% van de bevraagde professionals geeft aan van plan te zijn om in 2026 van job te veranderen. Hoewel dit iets lager ligt dan vorig jaar (57% in 2025), blijft job mobiliteit een belangrijk aandachtspunt voor werkgevers.
“Professionals blijven ambitieus en gericht op hun carrière, ondanks de economische onzekerheden van de afgelopen jaren,” zegt Özlem Simsek, managing director bij Robert Walters. “We zien dat werknemers steeds bewuster omgaan met hun loopbaan. Ze wachten niet af, maar nemen actief de regie in handen om hun volgende stap te bepalen.”
Waarom professionals van job willen veranderen
Uit de enquête blijkt dat salaris nog steeds een belangrijke motivator is, maar minder dominant dan vroeger: 27% noemt financiële redenen als belangrijkste reden om te vertrekken. Daarnaast zoekt 22% naar betere groeikansen en opleidingsmogelijkheden, terwijl 19% aangeeft ontevreden te zijn in hun huidige functie, en dit als doorslaggevende reden ziet om te veranderen.
“Het is duidelijk dat professionals niet alleen voor geld veranderen van werkgever,” aldus Özlem.
“Ze willen werken in een omgeving waarin ze kunnen leren, doorgroeien en zich gewaardeerd voelen. Werkgevers die enkel inzetten op loonsverhogingen, missen vaak de kern van wat mensen vandaag motiveert.”
Loonsverwachtingen blijven hoog
Voor 2026 zijn de verwachtingen voor salarisverhogingen opnieuw hooggespannen: 69% van de door Robert Walters bevraagde professionals verwacht een stijging van hun loon. Wanneer dit uitblijft, groeit de kans op job verandering: 63% geeft aan dat zij hun werkgever waarschijnlijk zouden verlaten als er binnen de 12 maanden geen salarisverhoging komt.
Özlem benadrukt dat het loont om transparant te communiceren over het verloningsbeleid:
“Professionals willen begrijpen waarop hun salaris gebaseerd is en welke doorgroeimogelijkheden er zijn. Wanneer dat gesprek ontbreekt, zoeken ze sneller zekerheid en erkenning elders. Deze cijfers tonen aan hoe nauw salarisverwachtingen verbonden zijn aan loyaliteit en retentie.”
Wat houdt professionals loyaal?
Niet alles draait om salaris. De enquête toont aan dat andere factoren minstens even belangrijk zijn voor het behouden van talent. Zo blijven 31% vanwege flexibiliteit en werk-privébalans (bijvoorbeeld hybride werkopties en flexibele uren), terwijl 26% loyaal blijft door een positieve bedrijfscultuur en sterke team dynamiek. Voor 13% is het salaris doorslaggevend, en 11% waardeert vooral de stabiliteit van hun functie.
“Het aantrekken en behouden van talent vraagt vandaag om een holistische aanpak waarin salaris, flexibiliteit en werkcultuur centraal staan,” zegt Özlem. “Bedrijven die nu investeren in hun mensen door duidelijke carrièrepaden te bieden, waardering uit te spreken en een cultuur van vertrouwen te bouwen, zullen in 2026 de winnaars zijn op de arbeidsmarkt,” besluit Özlem.
Op zoek naar talent voor uw team?
Stuur uw vacature door of contacteer één van onze kantoren.
Özlem Simsek
Managing DirectorT: +32 497 52 16 94
Gerelateerde artikels
Bekijk alle inhoudBij Belgische organisaties groeit de onzekerheid over hun vermogen om het juiste talent aan te trekken én te behouden. Uit de jaarlijkse salarisstudie van recruitment specialist Robert Walters – met input van zowel bedrijfsleiders als professionals – blijkt een duidelijke kloof tussen het vertrouwen
Lees meerBijna de helft van nieuwe werknemers verlaat hun werkgever alweer binnen 18 maanden. Dat blijkt uit cijfers van recruitment specialist Robert Walters. De belangrijkste reden: hiring managers testen vooral hoe goed iemand een interview kan voeren, en minder of hij of zij op lange termijn in de organi
Lees meerVandaag de dag zijn erkenning en waardering op het werk twee belangrijke factoren voor het behoud van werknemers en hun betrokkenheid bij de organisatie waar ze werken, maar ook voor de algehele productiviteit van het bedrijf. Özlem Simsek, Managing Director bij Robert Walters België, legt uit wat b
Lees meer